Dober agronom ponavadi na koncu postane vodja natančnosti ali tehnologije v podjetju. To je smiselno, ker natančna ag preprosto uporablja agronomska načela pri višji ločljivosti z uporabo tehnologije.
V naša semena smo vgradili lastnosti z bioinženiringom, optimizirali kemijo in vložke, naša oprema pa je na robu, da se bo sama zapeljala po polju – kaj je ostalo?
Pravzaprav veliko. Vedno me resnično preseneti, ko ljudje govorijo o kmetijskem gospodarstvu, kot da smo blizu tega, da bi končali z neusmiljeno željo po optimizaciji. Medtem ko je veliko vložkov, ki jih uporabljamo na naših kmetijah, doživelo dramatičen napredek in izboljšave v zadnjih dveh desetletjih, se način upravljanja naših kmetij res ni veliko spremenil od 1970. in 80. let prejšnjega stoletja.
Lani sem se pogovarjal z velikim pridelovalcem na srednjem zahodu o tem, kako njihovo delovanje vsakodnevno obvladuje delavce na pravi poti, in izvlekel je papirnati delovni nalog, ki je bil vtipkan v Microsoft Excel, natisnjen in dan delavcu. zapolniti s peresom, preden ga spravijo na kup nekje v kmetijski pisarni. Pošalil se je, da je edini del enačbe, ki se je spremenil v 40 letih, barvni tisk. In glede na vse moje izkušnje pri delu s kmetijami in kmeti je to precej običajno.
Ko se enkrat zares umaknete in pogledate, kako tečejo naše kmetije – vse neskončne telefonske klice, ostanke papirja, nadoknadite pogovore in prijave, se zdi, da ste popolnoma odklopljeni od iste industrije, ki si nenehno prizadeva za več, hitrejše, boljše. Tako smo ameriško kmetijstvo naredili v učinkovit stroj, kakršen je danes, in kljub temu ni čudno, zakaj iz leta v leto slišimo, da primanjkuje delovne sile.
To je bistvo tega, kar si prizadevamo izboljšati s Shepherdom. Kaj pa, če bi o delu razmišljali tako kot o vsem drugem v kmetijstvu? Ali res potrebujemo več delavcev? Ali pa je to podobno, kot da bi ob pojavu mehanizacije zahtevali več konj?
Predstavljajte si, kako bi bilo videti 15 % večji »donos«. To je vrsta vpliva, ki je tukaj v igri.
Delo v kmetijstvu je eden tistih smešnih izzivov, ki se sprva slišijo skoraj dolgočasno, a ko se potopite vanj, ugotovite, da je to eden najbolj fascinantnih delov naše industrije. Jasno mi je, da bo reševanje tega izziva naslednja meja povečanja učinkovitosti v kmetijstvu.
V trgovini na drobno je ena najpogostejših stvari, ki jih vidim, da kdor je dober agronom, na koncu postane vodja natančnosti ali tehnologije v podjetju. To je smiselno, ker natančna ag preprosto uporablja agronomska načela pri višji ločljivosti z uporabo tehnologije. Naslednja najpogostejša stvar pa postane ta, da kdor koli je vodja natančnosti, običajno na koncu prevzame vse tehnološke in digitalne odgovornosti, kot da vse spada v isto vedro. To je ena največjih napak v trgovini na drobno danes.
Veliko jedra digitalne tehnologije ki jih lahko maloprodaja izkoristi, niso zasidrane v agronomiji, temveč v uporabniški izkušnji, učinkovitosti osebja in uporabi podatkov za povečanje celotne prodaje in operacij, ki presegajo agronomijo.
Nabor spretnosti, potrebnih za učinkovito prepoznavanje in uvajanje teh zmogljivosti in tehnologij v celotni organizaciji, je bolj zasidran v razumevanju, kako ljudje razmišljajo, razumevanju poslovnih operacij in uživanju v uporabi podatkov za odkrivanje razkritih priložnosti v programih, segmentih strank ali neučinkovitih operacijah kot zgolj agronomski storitve. To ne pomeni, da nekateri agronomi nimajo nabora veščin, da bi izkoristili te priložnosti – vendar domneva, da ker je nekdo kompetenten za agronomske in precizne tehnologije, pomeni, da ga zanimajo vse tehnologije in lahko žonglira z vsemi vidiki natančnosti, agronomije. in navzkrižno funkcionalna digitalna orodja niso le medvedja storitev za posameznika, ampak za celotno organizacijo.
V maloprodaji na drobno se moramo zavedati, da digitalna orodja in infrastruktura ne ostanejo samo tukaj, ampak so bistveni razlikovalnik vašega podjetja za nedoločen čas. Da bi se spopadli s tem prizadevanjem, bo potrebno identificirati (ali kultivirati) nekoga (ekipo?) z digitalno prvo miselnostjo ter zanimanjem, naborom spretnosti in avtonomije za razmišljanje onkraj agronomskih in natančnih tehnologij in o tem, kako lahko vsak navzkrižno funkcionalni oddelek postanejo učinkovitejši, kako je mogoče izboljšati izkušnjo strank in prepoznati nove priložnosti za prihodke.
Digitalne zmogljivosti so temelj, ki podpira vsak poslovni segment. Navadi se.